> Martina Diel:

>> * Mirko Liss :

>>> Was macht der Entscheider, wenn die naechste, aehnliche Entscheidung
>>> ansteht? Wird er erneut seine Mitarbeiter zu Rate ziehen? Oder wird
>>> er, im Glauben er sei jetzt kompetent, sich nun alleine mit der
>>> Aufgabe befassen?

>>
>> Ich bin kein Hellseher, würde aber vermuten: Das kommt darauf an - auf
>> den Vorgesetzten und auf den Mitarbeiter. Aber nur weil die Gefahr
>> besteht, dass jemand Halbwissen für Wissen hält, sich per Absonderung
>> von Technobabble als nicht ernstzunehmen aus dem Entscheidungsprozess
>> herauszukegeln, bringts auch nicht: dann wird sich der Vorgesetzte eben
>> andere Leute suchen, die ihn beraten.

>
>
> Das ist in Ordnung. Wenn diese ominoesen anderen Leute tatsaechlich
> mehr Faehigkeiten einbringen koennen, dann sollte ihr Ratschlag sogar
> bevorzugt werden.

> Ich gehe dabei davon aus, dass diese anderen Leute eigene Leute sind,
> die ebenso verlaesslich greifbar sind wie die urspruenglich gefragten
> Mitarbeiter.

> Sind sie jedoch nicht verlaesslich greifbar, dann waere
> es sehr toericht, sich auf sie zu verlassen.

> Haeufig wirst Du bei der Suche nach einem eloquenten, didaktisch
> versierten Techniker im eigenen Hause mit der Antwort beschieden:
> "So einen hatten wir mal, doch der arbeitet nun in gehobener Position
> bei der Konkurrenz."

> Und das bringt uns der Antwort zu einer Frage naeher, die bislang
> vermutlich noch nicht gestellt wurde, weil diese Antwort allen Seiten
> Schmerzen bereitet: "Weshalb wurde dieser Kaufmann ohne ausreichende
> technische Kompetenz zum Leiter einer technischen Abteilung gemacht?"